Results tagged “Web2.0”

去中心化和中心化

Idea Factory China论坛的讨论真是热闹,大家都就自己的理解发表对新一代Web的思考。Xuer认为:

我的观点是这一代互联网正在很好地解决这个问题的路上,松散耦合是这一代互联网的一个不可逆转的趋势,即耦合的前提必须松散,必须去中心化,必须独立,否则就不能很好地耦合,反之只有松散,才能更准确地耦合,这是相辅相成、不可分割的两面,只有这样的互联网结构才能彻底让人自由,只有宽容才能自由。

我们的目标:松散耦合,自由宽容!

能够读这么好的文字,真是获益良多!

互联网的去中心化和中心化相辅相成,只有去中心化,才能形成良好的内容;只有中心化,才能提炼和组织这些优秀的内容,让它更好的为人服务。没有提炼和组织的内容,只会增加使用的成本,相信大家都会感同身受。

如何用你的服务让更多的人自愿的提供内容,并自愿的进行聚合,是下一代互联网显著的特点。只有具备了这种特点,你才可能在未来的竞争中取得成功。

Yahoo!拿下del.icio.us

意料之中,意料之外,del.icio.us突然宣布被Yahoo!收购

到现在,作为Web 2.0旗舰的两家最成功的网站,Flickrdel.icio.us都加入了Yahoo!的大家庭,不过目前还未见到Yahoo!和它们之间有效的整合。这些网站功能好则好矣,但若只是将它们的ID和Yahoo! ID合并,即使功能没有变化,也难免会遭到众多Blogger的口诛笔伐。希望Yahoo!细心斟酌,在适当的时机,以适当的手段将这两者的用户吸引到自己门下,可不能重蹈AOL的覆辙。

del.icio.us被收购再一次引发了对Web 2.0商业模式的思考。我还是坚持自己的观点,Web 2.0的商业模式概括起来有两种:媒体、专业服务。当然,此时的媒体与专业服务已与传统不同,人人参与、以人为本注定它们可以衍生出许多盈利模式。但不管盈利模式如何变化,作为核心的媒体或专业服务总是保持竞争力的源泉。

车东未完成都在猜下一个被收购的Web 2.0公司会是哪个,我猜不出来,不过感觉绝不是SixApart。它与还没有找到明确商业模式的这类网站不同,应该早就有了自己发展的道路,没有被收购的必要。

突然感觉Yahoo!会收购FeedBurner,没有缘由!

非非是是Web 2.0

还记得《Web 2.0,一个太困难的作业》吗?我最终还是完成了这个作业,以自己的视角分析了Web 2.0的种种,今天拿出来与大家探讨。

不过开始之前,先声明一下版权:原文刊登在《电脑商情报·家用电脑》,标题挺长,叫做《多讨论些问题,少谈些主义--Web 2.0的是是非非》,这里的文章未经授权,不得转载!

Web 2.0,一个太困难的作业

本不想就这个问题发表看法,但一来家用电脑编辑的盛情难却(铁杆支持者+专栏主持),二来总有媒体单纯的把使用RSS等所谓的新技术作为评判一个网站是否为Web 2.0的标准,我觉得有必要澄清这一概念,并就此展开更加深入的讨论,因此就接下知秋一叶有关Web 2.0专题的作业。

Web 2.0的运营理念

Tangos的Blog上看到名为《10步创建成功的Web2.0公司》,感触颇深。在我看来,所谓的Web 2.0,并不是说在技术上取得了多大突破,而是从理念上发生了变化,注重细节、操作简便、服务用户,并在满足网站用户需要与商业利益之间取得平衡,保持网站的新鲜度和可持续发展。Tangos做的翻译和举例非常好,现摘录如下:

odeo.gif

早上照例打开Gmail,映入眼帘的是一封主题为“You've been invited to check out Odeo”的邮件,难道我被Odeo邀请了?

确实,点击其中的http://odeo.com/account/signup链接,便能够注册Odeo。不过这让我发现,Odeo根本就是开放了注册,根本不用邀请。给我发这封邀请信,想必是通知我进行注册,算是一种宣传手段。只不过到现在我都没时间去搞清楚日渐流行的Podcasting的特点和好处(也许它代表着互联网下一代的热门应用),注册账号后只能束之高阁了。

这就是人类的心理吧!在没有得到时,削尖了脑袋想去尝试;真正放开以后,反而没有了兴致。